Vybrané reference - projekty realizované našimi konzultanty

FAKULTNÍ NEMOCNICE HRADEC KRÁLOVÉ

Projekt Analýza procesů ve Fakultní nemocnici Hradec Králové a zpracování koncepčního dokumentu pro návrh procesního řízení nemocnice a jeho podpory informačními technologiemi. Zahrnuto i zpracování popisu všech procesů nemocnice v nástroji ARIS.

WÜSTENROT PRAHA
Projekt podpory procesního řízení a procesní optimalizace všech společností Wüstenrot (Wüstenrot stavební spořitelna, Wüstenrot hypotéční banka, Wüstenrot životní pojišťovna, Wüstenrot neživotní pojišťovna).

ÚŘAD MĚSTSKÉ ČÁSTI PRAHA 1
Procesní a organizační audit všech odborů úřadu. Popis procesů celého úřadu, organizační a kapacitní analýza průběhu procesů, identifikace potenciálu na zlepšení, návrhy pro zvýšení efektivity provádění procesů.

MAGISTRÁT MĚSTA OSTRAVA
Popis procesů magistrátu, identifikace požadavků na podporu implementovaného IS (komplexní elektronická komunikace občanů s úřadem), zpracování analytického rozboru a podkladů pro nastavení IS.

E.ON ČESKÁ REPUBLIKA
Projekt implementace procesů z mezinárodního projektu E.ON do českého procesního modelu E.ON ČR. Zpracování procesního modelu E.ON ČR v nástroji ARIS.

ZÁPADOSLOVENSKÁ ENERGETIKA, BRATISLAVA
Projekt implementace procesů oblastí Marketing, Sales a Purchasing z mezinárodního projektu E.ON do slovenského procesního modelu ZSE SK. Zpracování procesního modelu ZSE SK v nástroji ARIS.

E.ON
Mezinárodní projekt pro střední a východní Evropu – harmonizace procesů (CZ, SK, HU, BG, RO). Vedení mezinárodních týmů při popisu a harmonizaci procesů, podpora při přípravě implementace a implementaci IT systémů (návaznost procesů a IT funkcionalit, testovací scénáře atp.), spolupráce při tvorbě metodiky.

ZDRAVOTNÍ POJIŠŤOVNA MINISTERSTVA VNITRA ČR
Vedení projektu implementace moderních metod řízení – změna systému řízení na procesní řízení, zpracování metodiky a vedení týmů při analýze, návrhu a optimalizaci procesů – zefektivnění procesů, zprůhlednění a vyjasnění odpovědností, úprava organizační struktury dle procesů, ukazatele pro měření výkonnosti procesů. Zajištění souladu s požadavky normy ISO 9001.

ČESKÁ SPOŘITELNA, PRAHA
Zpracování koncepce a návrh projektu implementace prvků procesního řízení v České spořitelně.

PRVNÍ ELEKTRO, PRAHA
Vytvoření přehledové mapy procesů, zpracování metodiky pro stanovení požadavků procesů vůči implementovanému IS. Popis procesů a definování požadavků na funkcionalitu podpůrného IS k jednotlivým činnostem pro potřeby implementace IS.

MESING, BRNO
Podpora v rámci fungování a zlepšování systémů QMS a EMS v souladu s normami ČSN EN ISO 9001:2009 a ČSN EN ISO 14001:2005.

METAL ALIANCE, KLADNO
Analýza procesů IT úseku – pohled pracovníků IT versus pohled uživatelů, identifikace slabých míst a potenciálu pro zlepšení, návrh konceptu restrukturalizace ICT s cílem zvýšení kvality a efektivnosti poskytování ICT služeb ostatním procesům / útvarům společnosti.

SLÉVÁRNA KHGM, SVITAVY
Popis, analýza a optimalizace procesů společnosti, podpora při zavádění specializovaného SW nástroje OPTI, příprava na certifikaci dle normy ČSN EN ISO 9001:2009.

ČESKÁ POJIŠŤOVNA, PRAHA
Analýza procesů v oblasti neživotního pojištění. Metodika popisu procesů a návrh dalšího postupu projektu.

T- MOBILE PRAHA
Série školení a praktických workshopů na téma Tréninky řešení problémů a návrhu řešení v rámci průběžného zlepšování procesů pro manažery, vlastníky procesů a pracovníky z procesních týmů

ŠKOFIN PRAHA
Konzultace v oblasti identifikace procesů, zpracování přehledové mapy procesů v návaznosti na strategii společnosti, návrh procesních týmů a vlastníků procesů.

KOOPERATIVA PRAHA
Analýza klíčového procesu společnosti s návrhy na zkrácení průběžné doby a zvýšení efektivity procesu.