Naše kompetence
Cepos - Centrum poradenských služeb je sdružení zkušených odborných konzultantů. V rámci našich projektů poskytujeme zákazníkům podporu při realizaci aktivit pro zvyšování efektivity a výkonnosti společnosti zahrnující např.:
- Posouzení stavu a úrovně procesního řízení ve společnosti
- Definice business modelu v návaznosti na strategii
- Realizace a vedení projektů v oblasti procesního řízení:
- definování základní struktury procesů v souladu s business modelem a strategií společnosti
- popis, analýza a optimalizace (zlepšení) procesů
- organizační zajištění procesů
- měření a hodnocení výkonnosti procesů a organizačních jednotek
- definování potřebné podpory IT – definice IT funkčností z pohledu efektivního průběhu procesů
- definování základní struktury procesů v souladu s business modelem a strategií společnosti
- Procesně - kapacitní analýzy pro identifikaci potřebného počtu pracovníků
- Implementace systémů QMS, EMS, ISMS, BOZP dle norem ISO 9001, 14001, 27001, 18001
- Údržba systémů QMS, EMS
- Koučování a metodické vedení týmů při zlepšovacích aktivitách,
- Tréninky a workshopy - vzdělávání a zvyšování znalostí a dovedností pracovníků všech úrovní (manažeři, vlastníci procesů, členové zlepšovacích týmů, výkonní pracovníci).
Služby jsou připravovány vždy individuálně dle konkrétních potřeb a podmínek jednotlivých společností tak, aby jim přinášely co nejvyšší přidanou hodnotu. Zkušení odborní konzultanti pracují společně na různých projektech již řadu let a využívají své dlouholeté zkušenosti z poradenské činnosti a v praxi osvědčené metodiky. Tento způsob spolupráce umožňuje velmi flexibilní přístup k zákazníkovi a naplnění jeho konkrétních potřeb za přijatelnou cenu při současném dodržení vysokých standardů kvality a přidané hodnoty výstupů projektu pro zákazníka.